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亳州建工有限公司2017年度工作會議隆重召開
時間：2017-02-20
來源:亳州建工
作者:吳楊
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2月16日，亳州建工有限公司2017年度工作會議在亳州建工三樓多功能廳勝利召開。亳州建工全體員工齊聚一堂，全面總結發展經驗，科學分析當前形勢，共商共討發展大計。大會聽取審議了《亳州建工工作報告》《財務工作報告》；生產總調度胡志友對亳州建工生產與安全工作進行了匯報；項目部代表進行了經驗交流；亳州建工機關各部門匯報了本部門2016年度工作總結及2017年度工作計劃；總經理方申柱、董事長李濤作了重要講話。
會上，亳州建工副總經理劉軍作了題為《拓展經營市場，提升發展質量，為打造亳州建工品牌而努力奮斗》的工作報告。報告指出，過去的2016年，公司完成產值、預計營業收入、利潤總額7.4億元、6.33億元、1880萬元，同比增長277%、298%、665%，各項經營指標翻倍提升。報告從四個方面回顧了2016年的工作，同時，明確了2017年的工作目標任務，重點部署了六大方面的工作：一是夯管理。管理向深處發展、縱向發展，各方面工作都要做到精益求精；二是強人才。通過拓寬渠道、創新方式、改革機制來引進人才、培養人才、留住人才 ；三是補短板。集聚資源、銳意進取，補資金短板、資質短板、能力短板，以實現做大做強的目標；四是調結構，提升主業核心競爭力的同時更要力拓專業版塊，加速“走出去”的步伐；五是重核算。強化職能，完善審計，加強成本管控；六是強黨建。抓好黨建、紀檢工作，防范廉潔風險。
總經理方申柱對亳州建工在2016年的發展給予了充分的肯定。他認為，過去一年，我們最深遠的影響是公司資質“順利升壹”，最滿意的答卷是經濟指標“十分亮眼”，最突出的成效是項目管理“樹立標桿”，最務實的舉措是引進人才“千方百計”，最可喜的成績是亳州建工治理“逐步優化”，最深刻的洗禮是從嚴治黨“接受巡察”。2016年成績可喜，在未來我們更應該堅定做好國有企業的信心、決心。在此基礎上，方總科學分析了發展形勢，闡述了影響亳州建工發展的內外因素。他指出，就有利因素來說，亳州建工作為合資公司，在項目、資金、人脈、技術上都有著兩個股東公司的扶持與支撐，政策紅利也給發展助力，但亳州建工自身規模小、競爭力薄弱依舊是發展的最大阻礙，加之行業管理的要求越來越高、市場化競爭門檻越來越高、利潤率越來越低，亳州建工的發展更是面臨著巨大挑戰。他強調，為獲得長足、強勢的發展，亳州建工要科學規劃未來，明確今后一個時期的重要任務。一是要把握行業大勢，緊跟時代潮流；二是要完善亳州建工治理，拓展生存空間；三是要豐富資質結構，提升競爭能力；四是要狠抓基礎管理，強勁自身肌體；五是要優化薪酬制度，搭建共享平臺；六是要提升黨建水平，共筑建工文化。
董事長李濤表示，2016年亳州建工經營指標翻倍增長，資質順利升級，成績鼓舞人心、令人振奮，并向全體員工一年來付出努力表示誠摯的感謝。他結合當前建筑面臨的形勢，提出了八點意見：一是要堅定市場化進程，堅定“走出去”目標。二是要全力加快資質升級，為公司的發展打造更廣闊、堅實的平臺；三是要進一步規范公司招投標管理，防范項目風險、提高經營效益；四是要做好人才引進，完善人才培訓辦法，實現“走出去、請進來”學習目標；五是要深入開展標準化管理活動，為質量管理提供堅實保障；六是要切實建立項目目標考核機制，確保工期、成本、利潤、質量與安全管理目標的實現；七是要堅持安全生產不動搖，堅決消除安全隱患，確保安全生產；八是要抓好黨建工作，加強黨風廉潔建設，不斷提升拒腐防變能力。
會后，亳州建工全員認真填寫了《亳州建工有限公司職工提案表》，對《工作報告》及亳州建工未來的發展提出了自己最誠摯的意見與建議。
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