2017年12月24日下午，合肥市軌道交通4號線03標潛口路站項目部召開貫徹落實集團公司許總調研地鐵項目暨“十九大精神”宣貫會，公司副總經理侯力，紀委書記、工會主席李楊，總工辦負責人衛邦齊及項目部各部門負責人參加，會議由侯總主持。

會議期間，衛主任首先對集團許總調研地鐵過程進行回顧總結，其次就圍繞服務和管理好軌道項目，進行認真分析、深刻剖析。衛主任從軌道項目實際出發，要求項目部一是要與宏潤、路橋公司組隊對現場數據進行復測，確保準確性，無偏差；二是要深化項目課題研究，發表專業論文，優化施工工法；三是要注重項目管理信息化建設，加強BIM技術應用推廣，提高項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。

李書記首先對項目職工近期的工作和取得的成績表示肯定和贊賞，其次對項目各部門負責人及工作進行點評。李書記要求項目一是要加強團隊建設，增強項目信任度、凝聚力，向兄弟團隊學習交流；二是要加強項目廉政建設，在雙節期間要做好與各施工班組的廉政約談工作并與之簽訂廉政協議，爭取把地鐵工程打造成廉政示范項目。

候總也結合檢查情況對項目部工作提出五點意見：一是項目生產過程中要與黨建工作相結合，加強融合力度，充分發揮黨支部地戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造特色黨建工作品牌；二是要重視二次經營中常出現的問題，完善項目生產經營機制，將二次經營貫穿、滲透于項目管理全過程的各個環節中，為軌道交通后續投標工作做準備；三是加強項目成本管控，降低項目成本，提高經濟效益；四是要求項目全體職工要“講實話、干實事、動真格”，加快地鐵項目建設進程；五是要加強創新，發揮工匠精神，在日常工作中要以新思路、新方法、新作風扎扎實實干好每一項具體工作，認認真真完成每一個任務指標。