近期，水建分公司七水廠三期工程項目180多名工人、10余臺機(jī)械設(shè)備開足馬力、加速施工，施工現(xiàn)場一片大干快上、爭分奪秒的火熱景象。1#、2#、4#臭氧接觸池主體、活性炭濾池設(shè)備安裝、反沖洗泵房與鼓風(fēng)機(jī)房室內(nèi)外裝飾裝修等工作面全面鋪展，工序銜接緊密有序。

落實項目進(jìn)度管理，全力以赴加快項目建設(shè)。作為水廠改建項目，面臨著涉及專業(yè)較多、結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜、施工難度大、廠區(qū)內(nèi)單體多、場地工作面受限、工藝設(shè)備安裝精度要求高等諸多困難，項目部積極應(yīng)對、攻堅克難，充分整合調(diào)動資源，明確工作職責(zé)，積極采用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)施工建設(shè)。

落實項目安全管控，確保安全文明施工。在落實好日常安全工作的同時，積極組織項目部和班組相關(guān)人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，開展消防安全專項檢查、消防應(yīng)急救援演練，組織工人觀看安全教育視頻，安全管控持續(xù)“升溫”。

   落實項目成本管控，降低項目利潤風(fēng)險。嚴(yán)格控制物料投入，及時抓好項目簽證工作，做到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書面確認(rèn)文件，進(jìn)一步做到了“節(jié)約成本，提升盈利”。

落實周調(diào)度工作機(jī)制，提升解決問題效率。項目部組織召開周例會，對項目推進(jìn)過程中工作存在問題做到“現(xiàn)場研討、會上解決”，工作調(diào)度及時、高效。

截至目前，項目累計已完成產(chǎn)值4929.23萬元，產(chǎn)值完成55.24%，工期耗用比35% ，項目整體超前完成20.24%。下一步，項目部全體員工將繼續(xù)大干苦干實干，全力以赴搶抓工期，為完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。