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建工交航召開2024年度工作會暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會

時間:2025-01-10
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    1月9日,建工交航召開2024年度工作會暨“2024年怎么看 2025年怎么干”工作謀劃會,公司黨委副書記、總經理李登祥出席會議并講話。

 

    會上,各職能部門通報了四季度項目管理、安全生產、技術質量管理、成本管理等方面檢查情況,并作成本運行分析報告,有關項目代表分別作交流與表態發言,各分管領導、有關部門對下一步工作進行了部署和安排。

 

    工作謀劃會上,所屬各單位、各合資公司、機關各部室主要負責同志作現場發言,全面復盤2024年工作開展情況,分析存在問題和不足,并提出下一步工作思路及舉措。公司領導班子結合各自分管工作發言,提出了一系列具有發展意義的意見、建議,進一步提振發展信心凝聚發展智慧

    李登祥充分肯定了公司一年來各項工作取得的成績,并對公司發展中存在的問題和不足進行了剖析。李登祥強調,一是全力以赴開拓市場。要進一步堅定發展信心,錨定發展目標,找準發力點,深耕阜陽區域市場,深挖潛在機遇做到局即沖刺加大廣西、云南、新疆等省外市場開發力度,對標對表標桿企業不斷提升企業市場經營能力和水平二是健全公司管理體系。進一步加強制度、流程建設,全面樹立依法合規治企意識,確保各項管理制度及決策部署落到實處,切實提升員工工作執行力,讓企業運轉高效流暢聚焦合資公司管理,深化互利共贏合作模式。三是切實加強企業品牌建設。強化全員品牌意識,團結帶領廣大職工干部不斷創先爭先,勇奪標桿,以卓越品質與亮眼成績提升建工交航品牌影響力四是防范化解風險隱患。進一步完善信訪及訴訟預警體系,全面梳理總結案件,加強訴訟、信訪風險隱患的排查與整治,堅持做到“防增量、減存量、控變量”;加大以房抵付工程款工作力度,全力去化庫存,化解歷史遺留問題,輕裝上陣謀發展

    會議期間,工程管理部開展了項目經理管理制度考試,并組織學習集團優秀項目經理先進事跡。

    公司領導班子成員、機關各部門正副職、所屬各單位負責人及項目經理現場參會,各項目部有關人員視頻參會

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