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【學(xué)精神 重落實】謀劃項目管理“四化”建設(shè) 打造項目管理卓越生態(tài)

時間:2025-02-14
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214日上午,公司組織召開建工集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神宣貫學(xué)習(xí)會議,部署謀劃項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理邢磊主持,公司工程管理部、總工程師辦公室、成本合約部、法律事務(wù)部、安全環(huán)保監(jiān)察部、招標(biāo)辦公室參加。

 

會上,全面?zhèn)鬟_(dá)并深入學(xué)習(xí)了建工集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神,著重對強(qiáng)化項目管控、深化項目管理以及實現(xiàn)八個更大突破等核心內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致解讀。

會議強(qiáng)調(diào),各部門要迅速行動,精準(zhǔn)發(fā)力,一是對標(biāo)對表,依據(jù)集團(tuán)職代會報告要求,緊密結(jié)合部門工作實際,明確工作重點與要求;二是全面梳理,即刻著手梳理現(xiàn)有制度、工作流程及時間節(jié)點,做到底數(shù)清、情況明;三是查找差距,圍繞集團(tuán)會議精神與部門工作現(xiàn)狀,開展對標(biāo)找差,精準(zhǔn)定位不足;四是整改提升,針對找出的差距深入分析,明確改進(jìn)方向,制定有力措施,各部門需明確責(zé)任分工,嚴(yán)格按照時間節(jié)點,確保各項工作落實到位。

會議要求,各部門務(wù)必深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神,以堅定的態(tài)度和決心,全力推進(jìn)項目管理“四化”建設(shè),確保集團(tuán)職代會各項決策部署落地生根、開花結(jié)果,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障 。

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